Économiste de formation, mon parcours professionnel démarre en 1986 à Paris, dans une maison d’édition. Après quelques mois en France, j’assure le suivi de la production éditoriale à New-York et puis à Londres.
En 1989 j’intègre l’entreprise agroalimentaire familiale active dans la fabrication, l’importation et la distribution de produits alimentaires. J’œuvre au développement de cette société par la consolidation de la clientèle existante et par l’acquisition progressive de petites sociétés concurrentes ou complémentaires.
Au milieu des années 2000 une formation de coach me permet d’aborder la gestion des ressources humaines sous un autre angle. A peine certifié, je mets cette compétence au service d’autres managers et je collabore avec deux sociétés de formation et d’implémentation de systèmes qualité.
Cette évolution conjuguée aux performances croissantes de notre entreprise nous oblige à un choix stratégique impérieux : l’apport de celle-ci dans un groupe européen, ou sa cession. Et c’est la cession qui est choisie.
Je rencontre alors quelques cabinets de conseils en transmission, et je m’étonne de leur intérêt qui se limite aux seuls comptes de ma société, sans considération des aspects humains du processus.
En 2008, après avoir cédé notre entreprise par l’intermédiaire d’un de ces cabinets, je collabore étroitement avec ce dernier. J’accumule l’expérience en la matière sous l’angle de la consultance, et je lance deux groupes de relations d’affaires à Liège et à Verviers.
Fort de mon expertise de coach, désireux de la développer et toujours avide d’apprendre, je quitte le cabinet de transmission en 2016 pour pratiquer une approche qui m’est propre, basée sur mon expérience entrepreneuriale visant à challenger et motiver les entrepreneurs, à proposer des alternatives à la cession ou au découragement, et à renforcer les organisations dans une dynamique porteuse de sens.
J’interviens depuis comme consultant organisationnel, manager de transition, facilitateur, accompagnateur de changement et coach orienté objectif et performance, ciblant toujours l’essentiel au cœur de l’important.
En 2021 je fais la connaissance de Jean-Luc Marcourt avec qui je partage mon expérience, ma perception des besoins des entrepreneurs, et la nécessité de placer l’humain au cœur du travail dans le cadre de nos missions.
La convergence de nos idées et la confiance construite au fil de nos rencontres nous incitent à nous réunir à travers HolisCo pour une offre renforcée et solidaire d’accompagnement d’entrepreneurs, managers et autres décideurs confrontés aux écueils et opportunités de leur vie professionnelle.

Notre vie à tous est jalonnée d’évènements imprévus, de rencontres inattendues et de hasards improbables … La mienne ne fait pas exception ! Je suis né en 1965 et j’ai grandi dans une famille d’indépendants dans le Condroz. J’ai été confronté assez jeune aux réalités du monde du travail où rien n’est acquis définitivement et où chaque jour est un nouveau challenge et une occasion d’apprendre.
Après mon service militaire, j’ai enseigné pendant deux ans en tant que professeur de français dans le secondaire. De bons moments mais un environnement trop formaliste pour moi. Je ne voyais pas vraiment comment m’y épanouir sur la durée.
Jeune père de 25 ans, je me suis tourné vers le privé et j’ai rejoint une entreprise de distribution de produits métallurgiques à Huy. En parallèle, j’ai suivi des cours du soir de comptabilité. Un tournant essentiel pour moi car cela m’a permis ensuite de relever des défis dans deux belles entreprises. D’abord chez un négociant en vins et spiritueux, puis dans une entreprise de transport et d’affrètement où je suis resté une dizaine d’années comme responsable administratif et comptable. Ce fut l’occasion pour moi de comprendre comment fonctionnait les relations entre les sociétés d’un groupe international et de me former à la consolidation. C’était intéressant à bien des égards mais j’avais la perception désagréable d’être un pion dans un ensemble gigantesque.
Agé de 37 ans, j’ai donc souhaité me diriger vers une PME « locale » et plus familiale qui me semblait davantage en accord avec mes attentes et mon envie de m’orienter vers la gestion d’entreprise. C’est dans cet objectif que j’ai rejoint un groupe de PME appartenant à des investisseurs de la région liégeoise. Deux ans après, j’ai saisi l’opportunité de prendre la tête de l’une des sociétés de ce groupe, puis d’une seconde en 2008. Je suis rentré dans le capital de la nouvelle société holding constituée en 2012. Je revenais ainsi à 47 ans dans le monde des indépendants.
J’envisageais de terminer ma carrière dans ce groupe, voire d’en devenir l’actionnaire principal. Mais l’évolution des affaires, l’importance des montants à engager et surtout mon manque de maîtrise pour certains aspects métiers m’a amené à reconsidérer la question et à me diriger fin 2018 vers la transmission d’entreprise. Ce domaine me passionnait depuis longtemps et me passionne toujours. J’ai été associé dans un cabinet liégeois où j’ai découvert l’envers du décor. En effet, auparavant, je n’avais jamais connu que le point de vue du cédant ou de l’acquéreur, jamais celui de l’intermédiaire. J’ai ainsi beaucoup appris et cela m’a permis d’avoir des contacts très intéressants avec des chefs d’entreprise, notamment.
Progressivement, j’ai compris que j’avais envie de proposer un accompagnement plus complet et plus diversifié aux entrepreneurs. J’aurais pu essayer de réaliser cela dans la structure existante mais ce n’était pas dans la philosophie de mes associés dont la vision d’avenir évoluait différemment de la mienne. Fin 2021, j’ai décidé de m’investir dans un projet plus personnel. J’avais le souhait de ne pas le faire seul car j’apprécie le travail en équipe. A travers différentes discussions avec Didier Camal, il s'est avéré que nous partagions les mêmes valeurs et, très rapidement, la confiance s’est installée comme une évidence. L’envie de construire quelque chose de neuf et de durable ensemble a suivi. Il n’y avait plus qu’à … !
Et c’est ainsi que nous avons conçu HolisCo avec la volonté d’épauler des entrepreneurs à des moments clefs de la vie de leur entreprise et donc de la leur.